APEKSA Consulting apporte une expertise en management de projets complexes et multiculturels, notamment dans les situations marquant une rupture par rapport à l’existant. Cette expertise lui donne une véritable puissance opérationnelle : il ne s’agit pas seulement de donner des conseils ou des recommandations, mais d’agir.
Le cabinet peut intervenir aussi bien en amont pour monter le projet (objectifs, programmation, organisation, ressources), qu’en aval pour le mettre en œuvre.
Nous intervenons en particulier sur la dimension managériale des projets innovants, qui nous semble cruciale. Sur le plan de l’innovation technologie/produit/process, nous collaborons avec un cabinet spécialisé dans la R&D, qui apporte des solutions à forte valeur ajoutée notamment à base d’IA.
Nous aidons également à enraciner les transformations managériales via des expérimentations concrètes, considérées et pilotées comme des projets à part entière.
Nous attachons une importance particulière au management des connaissances et du retour d’expérience (formalisation, partage, capitalisation).